“21世纪什么最贵？人才”这是冯小刚电影《天下无贼》里的一句名言。
对人才的关注，其实最后可以落实到一个用人体制的问题。
我很反对片面强调“唯才是用”的原则。《天下无贼》里的名言可以作为一句笑话，
一笑而过；但对于企业的用人之道，不能只讲其是否是“才”，而应该讲：
“21世纪什么最贵？”
“合适的人才最贵！”
“合适的人才”是我一贯的用人之道，我是反对用“最优秀的人才”。尤其对一个
创业团队来说。
中国古话有句叫“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。这句对我在用人上面很有启发。
诸葛亮是个人才，本事很大，但本事大的人，常常比较自负，总意味自己说的话全对，排斥别人的看法；所以这样的人做事可以很果断，但有时会因为过分自信而将自己封闭起来。从而形成了个人英雄主义，这在当今的社会里是很难成功的。
“三个臭皮匠”就不同了。我常把“三个臭皮匠”看做一个团队。这三个人也许没有诸葛亮那么有才华。但毕竟是个团队，他们分工明确，有策划、执行和市场三部分。所以这样的团队可以打胜仗。
而一个诸葛亮尽管策划的很好，但苦于没有执行的力量，所以再好的创意，也没有用。《三国演义》里的街亭失败就是一个很好的例子。诸葛亮策划的很好，但马谡的执行力太差，最后还是失败。
对很多IT的创业团队来说，他们的斗志一般都很高，成功的欲望都很强，所以往往会把重点放在选择录用最好的市场和技术人员身上。他们往往会说：
“我要找最好的技术人员，最好的市场人才，最好的什么什么人才”
反正一切都要最好的。可在这里他们忘掉了一个核心的问题，那就是价值观的问题。
很多创业团队的失败，不是败在市场的残酷竞争，不是败在技术的壁垒；而是败在团队成员的核心价值观的分崩离析。
这是致命的内伤！
一群没有共同价值观的人聚合在一起，就不是团队，而是团伙！
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