《三十而立男子汉》
第二十集:纸上谈兵
柯国土
林鹏东说:“小柯,我觉得,和你聊天很有意思。至少,我可以从中学到很多东西”。听林鹏东这么说,我半信半疑。
我继续说:“其实,管理是一门哲学。我们中华民族,有着悠久的五千年文明历史。我想,我们现在军队的管理制度,绝对不是任何一个伟人所能创造或发明的。我认为,我们军队的管理制度,绝对是近代伟人,根据我国历史上历代帝王对军队的管理艺术和历史书籍记载,学习和总结出来的经验。因此,我们军队的管理制度,凝聚着我们多少先人的心血和智慧?你说,值不值得研究?值不值得学习”?
林鹏东听了,哑口无言。
此时,我感叹地说:“林鹏东,我们国家有百万军队。如果我在部队里,能学到了真正的管理艺术,那么,我将来有能力管理多少人啊?如果再沿用到企业管理,那我管理的企业规模该有多大?所以,这就是我认真研究部队管理制度的真正原因”。
我想了一下,笑着说:“起码,我当了三年兵,回去后可以到企业去当管理人员啊。而现在,我们能管理多少人?一个班,还是一个排?事实是,我们还没有这种能力。所以,我得加紧学习和研究”。
林鹏东说:“那你现在有什么体会没有”?
我笑着说:“正如《孙子兵法》所说,管理一百万军队和管理几十个人的方法,其实都是一样的。有所区别的,只是人员编制和组织结构而已。所以,管理,靠的是制度;所以,管理,靠的是用人”。
林鹏东说:“那你觉得,要怎样管理,才是有效的管理”?
我回答说:“科学管理有‘五大要素’和‘十四个原则’。关键是,要实行‘决策、行政和执行’三权分离制度。其次,才是理清‘科学分工’和规范‘职责范围’;最后,才是有效地执行和监督运营”。
林鹏东说:“科学管理的‘五大要素’和‘十四个原则’是什么”?
我想了下,回答说:“科学管理的‘五大要素’,是指‘计划、组织、指挥、协调、控制’啊。而‘十四个原则’,是指‘指挥要统一、命令要统一、宣传要统一、口号要统一…’等啊”。
林鹏东问我说:“那国家该如何使用军队”?
我听了不禁一愣,因为这个问题,并非是我这样一个小人物所能回答的。但是,为了不让林鹏东失望,我只好试着解答说:
“古人说:兵者,凶器也。军队,如同一把双刃剑,既然能打击别人,也能伤害自己。《孙子兵法》里面说:兵者,国之大事。应慎用,少用,甚至不用。不战而屈人之兵,方为上上之策”。
想了一下,我有所领悟,补充说:
“军队的主要任务,是‘对外反侵略,对内防颠覆’。我认为,军队应该为维护国家主权和民族尊严而战,为民族利益或国家利益而战。如果说,国家是一部超大型机器,那军队就是这部机器的一个主要工具”。
林鹏东说:“那国家领导人,又是怎样指挥国家军队的呢”?
我想了一会儿,眼望着蓝色的天空。此时,我的思想,就像是一匹脱缰的野马,飘荡在遥远的天际。突然,天际里飘来我深沉的声音:“这是个战略性问题,而非战术问题。我想,世界上任何一个国家的领导人,他们都是靠着以下两条主要途径,来指挥和管理着自己的军队。这两条主要的战略指挥体系是‘命令通道’和‘指挥系统’。他们至少拥有两种以上的指挥方式,来指挥着他们的军队”。
林鹏东说:“那国家是如何进行战争动员的”?
我想,我不能给林鹏东的这个问题给难倒。于是,我回答说:
“当国家遭到外来侵略,国家和民族的利益受到威胁时,国家应该进行战争动员。而作为国家的最高领导人,如三军统帅的总统先生,他应该马上组织和召开国家安全会议,商量如何进行战争动员和发布战争动员令。一旦决定进行战争动员,他就要全力以赴地去组织实施战争动员和进行战争准备,甚至亲自发动战争”。
林鹏东说:“那国家领导人该如何指挥战争”?
我笑着说:“这不是你我关心的事。不过,正常情况下,作为国家领导人,他只需要进行决策。也就是说,他只需要考虑要不要发动战争。而他一旦决定发动战争,他只需把命令下达给国防部。然后,再由国防部长组织专家、学者和军事参谋人员制订‘作战计划’”。
林鹏东说:“那由谁去执行和指挥战争”?
我回答说:“正常情况下,国防部制订‘作战计划’,交给总参谋长去负责指挥实施。各个军区司令员、兵种司令员、战区司令员等战争指挥人员,他们就是战争执行者,他们将亲自指挥战争。而作战单位指挥官,如排、连、营、团、旅、师、军各级指挥官,则为战争指挥员或监督人员。士兵,则是战争实施者或称只为战斗人员”。
林鹏东说:“哦,原来如此”。
我笑着说:“下午,我们两个人,只是在‘张上谈兵’。其实,事实并不是这么一回事。所以,我们就当作是吹牛聊天的话题,你千万不要说出去,免得人家笑话。”
林鹏东说:“好的,没问题”。
突然,班长大声喊:“小柯,你们在干什么?快过来,我们要开始训练了”。
于是,我和林鹏东站起来,走向训练场。
接着,我们又开始训练了……
欲知后事如何,请读下集文章《军人姿态》。
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