整合是一种创新能力。
在当今这个分工日益专业化的社会里,人的能力范围也变的越来越窄。所以,你越在某个方面有才,也就越容易在某个方面被封闭起来,这是事物的两面性,这也是个管理方面的顽症。
诸葛亮是个整合大师!他的伟大不是在于他的神机妙算,而是在于他善于调配和整合各种资源,并为我所用。
如果放在当今,他可以当一名非常出色的-----市场开拓部门总监。
“草船借箭”的故事是一个很好的范例。
周瑜当年叫诸葛亮三天之内打造出十万支箭。头两天,诸葛亮没有动静,第三天四更时候,诸葛亮秘密地请鲁肃一起到船上去,说是一起去取箭。诸葛亮吩咐把船用绳索连起来向对岸开去。那天江上大雾迷漫,对面都看不见人。当船靠近曹军水寨时,诸葛亮命船一字儿摆开,曹操以为对方来进攻,又因雾大怕中埋伏,就派六千名弓箭手朝江中放箭,雨点般的箭纷纷射在草把子上。最后按时拿到了这十万只箭。
这是一件不可能完成的任务,但诸葛亮却答应了并也做到了。
他运用的手法很简单---就是整合各种他所需要的资源。
天时、地理、人和是他要整合的三要素。(上面故事里都有,不一一陈述。)
整合是一种革新。
如果你分开来去考虑这三项(天时、地理、人和)也许和造箭一点都不相关,但整合在一起却创造了奇迹。
正是通过整合“风”(天时)、“航线路程”(地理)、“鲁肃的中介协调和配合”(人和)成就诸葛亮的计划。
所以,对一个创业团队来说,不要害怕自己的实力小,做不了大事。按我个人的实战经验,
可以先把一件看似不可能的事情小心的分拆开来,再问自己需要什么?
比如,我是一个不懂技术的人,但我目前要创办的是一家互联网企业。首先,我会问我自己:如果我要办成这件事,我需要什么?
于是我把他一一的罗列下来:1,我需要技术人员;2,我需要资金;3,我需要良好的市场运作;4,我需要优秀的管理;5,我需要一支优秀的团队;6,其他等等。
当我把这些问题罗列下来以后,我发觉我自己一样也不在行,或者说是一样也没有。所以如果我就此打住,也许我就不会去写我的奋斗史,我也不会开始我的创业路。
这六点我一样也没有,但我有的是一整合这六项资源的能力,把一个大问题分拆开的目的是为了把一个问题量化掉,这样一来,大的问题就变成了小的问题,小的问题就变成了没有问题了。
1,如何解决技术人员?我可以到人才市场去抓人,找人,面试人。
2,如何解决资金的问题?我可以选择以招股的方式创业。这样可以解决掉起步资金的问题。
3,如何解决良好的市场运作问题?我可以把有创意的招到我的团队里来,让他们发挥他们的作用。
4,如何解决管理问题?创业团队的盘子小,管理不是很难,我一人可以应付,但以后摊子大了,可以请职业经理人来打理,这个问题也不大。
5,如何解决一支优秀团队的建设问题?这是一个很根本的问题,我把它看的很重要,所以,不宜过急,这个需要慢慢的建设,必要的时间是一定要化的。
这样一分析,我觉得我的问题全解决了,我觉得我可以去从事这份事业,所以我走到了现在。
但有很多事情,是说的容易做起来难,关于这些,我在以后的文章里会写到的。
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